Mes réalisations

Quelques exemples de mes réalisations sur 3 thèmes : accompagnement au changement, digital et événementiel.

1. Accompagnement au changement

Exemples de problématiques que j’ai déjà abordées dans mes différents projets, autour de l’accompagnement au changement, organisées par thème :

Mise en avant de l’identité des différentes entreprises et leur appartenance au Groupe
Valorisation de la force d’un réseau d’entreprises et la complémentarité de ses expertises
Développement d’une culture collaborative et la fierté d’appartenance
Appropriation et adhésion des collaborateurs sur le nouveau modèle de business : d’une organisation par « projet » vers une organisation par « produit »
Intégration des collaborateurs dans un cadre où 80 % d’entre eux changeaient soit de poste soit d’équipe

Transition d’entreprises ayant une culture digitale presque inexistante à des entreprises connectées, orientées sur le travail collaboratif dans le cloud
Prise en main des outils informatiques (Microsoft 365) par les collaborateurs du Groupe (>30 entreprises, dans différents pays)
Développement d’un nouveau « mindset » : culture digitale & appropriation du développement de carrière par le collaborateur
Intégration des collaborateurs et création de fierté d’appartenance dans une Business Unit issue de plusieurs fusions et acquisitions
Développement d’une culture d’échange de bonnes pratiques et autour de l’innovation participative au sein des équipes techniques – périmètre international

Compréhension par les collaborateurs des avantages de la fusion pour susciter leur adhésion
Promotion et accompagnement des changements de culture et de comportement
Intégration des équipes issues d’une fusion ou d’un achat
Motivation des équipes de l’entreprise « dominante »
Compréhension du changement de stratégie afin de faciliter l’adhésion par les collaborateurs

Compréhension par les collaborateurs des conditions du PSE – plan de sauvegarde d’emploi, dans chaque pays, afin d’avoir leur adhésion et atteindre ainsi les objectifs du plan

Promotion et visibilité de « l’après plan » aux collaborateurs non-concernés par le plan pour maintenir leur motivation et la productivité des équipes pendant le PDV – plan de départ volontaire

Identification de l’organisation idéale pour l’équipe Communication en lien avec les enjeux de l’entreprise
Compréhension du besoin de changement par chaque membre de l‘équipe
Accélération dans la montée en compétences des équipes
Recrutement des nouveaux talents, selon le besoin
Motivation des collaborateurs déjà en place
Intégration des nouveaux arrivants, selon le besoin
Clarification des rôles, objectifs et mode de fonctionnement
Audit, alignement et implémentation de KPI’s des outils de communication : intranet, newsletter, plaquette, site web, appli mobile, …

2. Digital

Quelques projets digitaux dont j’ai conçu la stratégie et accompagné la réalisation